k1体育·(中国)官方网站公司团建为啥招人骂团建作为公司的管理手段之一，一直以来都是以“福利”的方式存在，很多打工人对此也是有爱有恨——有的公司团建积极向上，从管理层到下面大家都是一片好评；有的公司团建则是大家吐槽的对象，管理层觉得没达到效果，打工人觉得多此一举。为什么是这样的情况？这篇文章，作者尝试为我们分析这个问题。

　　团建作为公司的管理手段之一，一直以来都是以“福利”的方式存在，很多打工人对此也是有爱有恨——有的公司团建积极向上，从管理层到下面大家都是一片好评；有的公司团建则是大家吐槽的对象，管理层觉得没达到效果，打工人觉得多此一举。为什么是这样的情况？这篇文章，作者尝试为我们分析这个问题。

　　一般的团建都是这样的流程：周一，HR早早发来通知，让你们全部人准备周六日去团建，通知的最后一般会有单独标出的几个字——“不允许请假”。 哇，他真的好温柔。

　　周五，你完成了一周的工作，运气不太好，被HR发通知，强制跟几个同事去准备团建物资。你们跑遍市里的几个超市买各种烧烤肉食，一次性餐具纸杯，矿泉水饮料，碳块酒精。

　　那么问题来了，为什么他们看你们这么乐呢？因为你们一群人排成几队，在几个外包公司请来的团建教练安排下，原本不熟的一堆同事分成几个小组，起着各种跟公司有关的名字，玩各种拔河，二人三足之类的高中生都觉得尴尬的弱智游戏。

　　一边吃着烧烤，一边跟你得罪不起的老板和名字都不一定叫得出来的同事聊天交心。当你好不容易结束了这一天的行程，老板转头就来一句，不如去喝点酒/打一下牌/玩几把麻将。

　　如果你是一个男孩，和其他男同事一间屋，你甚至都不知道自己的昏过去是否正常，第二天的痛是否和第一天的团建有关。

　　第二天你再次顶着太阳和一身的汗，爬上了山。然后在山顶，一群跟你一样的人，展开横幅，聚成一团，把领导围在中间，拍了一张大合照。

　　明明团建对大多数人是地狱十八层，周末团建是十八层下挖了个化粪池。但随便打开一个招聘网站，10个公司里有9个都把团建作为福利，写在了待遇那一栏。

　　很多企业期待用这些看似新潮的概念把公司塑造出一种高大上的形象，用来诈一些刚毕业的大学仔。对公司来说，他们花了钱，花了时间，让你们不用工作去游山玩水，大概没有比这更好的福利了。

　　但很奇怪的是，团建总会成了年终奖发放结束之后的第二个离职潮，很多公司在团建完了之后，总会有人离职，甚至不少员工对团建这件事口诛笔伐。

　　员工觉得委屈k1体育，老板也觉得委屈。老板却觉得自己花了钱、时间、放下架子跟你们这群普通员工玩成一团，转过头你们就盘算着离职跳槽，反过来还要说公司坏话，典型的二五仔，于是也开始对员工口诛笔伐。

　　从管理学的角度来说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。

　　简单地说就是为了让员工觉得自己和公司是一体的k1体育，身边的同事不是敌人而是战友，大家更好的为公司卖命。

　　团建，源于公司期望利益最大化k1体育。没有一家公司觉得团队已经足够团结，没有一个老板会觉得员工已经足够卖力，没有一个商人会觉得利益已经够了。

　　于是团建这个职场史上最伟大的发明就应运而生了。人均成本几百块，不占用工作时间，让员工通过免费的游戏互动，让员工与员工，员工与公司之间建立情感联系，从而提升员工的工作热情和忠诚度。

　　尤其是在加班的时候，不是考虑自己加班，而是觉得自己在帮兄弟们一起加油，从而忽略不合理的工时以及应该有的加班费。

　　在老板看来完美的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。

　　讲道理，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。管理学家在提出这个概念时，初始目的是通过提升员工的心情，提高员工间的互相了解程度，从而提升工作效率。

　　这种低成本团建的本质是什么？本质是老板们企图用小钱，撬动员工心中的大爱，用大爱驱动员工啃骨头。

　　团建问题冲突的关键就在于，老板希望通过员工开心的方式，提升员工的工作效率，但在流程上却完全按照“让自己开心”的方式去实行，导致了最终结果的巨大差异。那么，如何正确的提升工作效率？

　　很多老板根本没搞懂，形式主义的团建，实际上就跟假期时硬要子女早起的父母一样。本质不是为你好，是为了享受你听话、服从管教带来的心理快感，是纯粹的自我满足罢了。

　　讲道理，如果员工真的一直对公司不满，对工作环境不认可，他也没必要等到团建后再离职。能入职这个公司，就代表他已经接受了这个钱，已经接受了这个待遇，起码没有过于强烈的不适。