k1体育大余县党务公开网一要创新管理运营体制机制，优化园区职能。进一步优化县工业园管委会内设机构，提升园区管理效率。要将社会管理、公共服务、市场监管、征地拆迁等社会事务管理职能剥离，实施“全产业一链办”改革，进一步强化工业园区聚焦主责主业、聚焦经济发展的职能作用，形成为企业解难题、促发展的更大合力。

　　二要探索特色园区发展新模式k1体育·(中国)官方网站，壮大园区实力。探索实施“开发区+特色产业园”发展模式，加快“大余赣粤新能源汽车零配件产业园”、“江西大余钨精深加工产业园”、“食品产业园”、“锂电新能源产业园”等现有特色主题产业园建设，对主题产业园进行统一规划和整体开发，再打造一批特色“园中园”。

　　三要深化薪酬制度改革，增强园区活力。要牢牢把握“以岗定薪、按绩定筹”的改革方向，推行以绩效工资制为核心的薪酬制度，建立全员绩效考核机制，强化考核结果运用，实现人员收入由“铁工资”向“活薪酬”转变，“奖优罚懒”，打破平均主义k1体育·(中国)官方网站，激发干部职工的干事创业热情。要在实践中不断健全完善相关绩效考核制度，营造干事创业的良好氛围。

　　四要创新人事管理制度，强化队伍培养。探索实行全员岗位聘任制和末位淘汰制等机制，依据岗位条件、工作需要和考核情况进行岗位聘任、淘汰。实行“双轨运行”机制，对园区管委会在编在岗人员，实行干部编制内任职与岗位聘职相分离、干部人事档案管理与合同聘用管理相分离、档案工资与绩效薪酬相分离的机制，激发人才队伍内生动力和创新活力k1体育·(中国)官方网站。建立后备干部到园区平台锻炼交流机制，加大干部交流力度和一线历练的深度，着力打造一支懂产业、懂经济、会招商、会服务的高素质专业化园区干部队伍，为建设全县高质量发展主战场、主力军提供坚强保证。